在工作中，项目管理的思维对很多工作的开展很有帮助，不少企业都会用项目管理的思维来指导工作。那么项目管理过程五个阶段具体都是哪些?如何做好这5个阶段的工作?下面吉工宝小编给大家详细介绍一下。

　　工程项目

　　项目管理过程第1阶段：项目启动

　　凡事都有起和终，项目启动这个阶段是一个项目的开始，可以分为：确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。

　　项目管理过程第2阶段：项目计划

　　项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目的全景图，能够正确指导大家开展工作。这其中包括：项目的明确范围、任务分解(WBS)和资源分析。

　　项目管理过程第3阶段：项目执行

　　任务执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时高效执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标。

　　项目管理过程第4阶段：项目监控

　　项目监控通常与执行结合起来，项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。

　　项目管理过程第5阶段：项目收尾

　　当项目开展结束后，就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验，还需要督促财务部门回收项目剩余账款。并组织项目干系人一起开会，盘点整个项目过程中的收获与感悟。

　　工地

　　项目管理过程五个阶段你都了解了吗?项目管理对个体而言，可以反映项目管理者的个人综合素养，以及证明个人的能力、智慧与技巧，同时提升了个人的职业能力，从工作中找到不足，有利于提升。

　　对于企业而言，可以更好地把控各个流程，合适安排预算，在指定的日程内完成任务。现在市面上有一些项目管理软件，但很多都不够专业，因此寻找一款新型专业的项目管理软件，可以帮助我们解决和完成更多的任务，像吉工宝项目管理软件就挺不错。